«Всевышний ведет человека по тому пути, который человек выбрал сам»

В октябре 2023 г. новым директором Международного благотворительного фонда Еврейский хeсeд «Бней Азриэль», или, попросту говоря, киевского хeсeда, стал Григорий Колодач. Он установил уникальное «карьерное» достижение, поскольку в свое время был директором днепропетровского благотворительного фонда «Хeсeд Менахем». Таких случаев в практике движения хeсeдов в Украине не было. Мы поздравили дважды директора хeсeда сo вступлением в должность и побеседовали с ним.

 

– Никто не родился директором хeсeда и не планировал смолоду стать им. У каждого был свой путь к этой работе. Каким этот путь был у вас, Григорий Леонидович, – сперва в Днепре, а потом в Киеве?

– Начнем с того, что я родился в простой еврейской семье в Днепропетровске. Пропустим детский сад, школу и горный институт и остановимся на распаде СССР. У всех его народов начало бурно развиваться национальное самосознание, в моем случае – еврейское. Пошли поиски организации, где я мог бы приложить свои усилия. Довольно быстро я попал в Израильский культурно-информационный центр в Днепропетровске. С 1995 г. я стал плотно сотрудничать с ним, сперва – в «Маккаби», потом в молодежных и культурных проектах.

За шесть лет работы в центре меня хорошо узнали в еврейском мире Днепра. Кроме того, с 1983 г. я играл в «Что? Где? Когда?», а после съемок в программе «Брейн-ринг» стал узнаваем на улицах. Так что меня в Днепре знали. Позже пришло время получить опыт работы в коммерческой структуре: я стал заместителем директора фитнес-центра «Аквариум», который был на то время самым престижным в стране. В 2003 г. моя карьера сделала новый виток: я стал директором днепропетровского благотворительного фонда «Хeсeд Менахем», приняв предложение Менахема Лепкивкера (руководитель представительства организации «Джойнт» в Юго-Восточной Украине. – Ред.). Там я проработал до ноября 2005-го. А сегодня, волею судьбы, я руковожу самой крупной еврейской благотворительной организаций в Украине.

– А был ли у вас, инженера по образованию, опыт бизнес-менеджмента?

– Не было совсем. Был опыт по работе с проектами в Израильском культурном центре, но это не коммерческая структура. Думаю, что основной на тот момент управленческий опыт я получил во время службы в армии, служа в роте охраны в ВВС. Год отстоял на посту караульным, потом разводящим, помощником начальника караула и, наконец, начальником. А второе высшее образование и квалификацию магистра по управлению проектами я получил, уже работая управленцем.

Недавно я услышал фразу: «Всевышний ведет человека по тому пути, который человек выбрал сам». Не знаю, чья это фраза, но в ней есть большой смысл и отражение в моей судьбе. Так, друг по Израильскому центру порекомендовал меня в «Аквариум», потом был днепропетровский хeсeд, затем опять коммерческая структура. Совершенно новый – киевский этап, где в какой-то момент мне предложили работать управляющим в торгово-развлекательном центре «Дрим Таун». Но на любом этапе работы приходит момент, когда что-то заканчивается и начинается что-то новое.

В апреле 2016 г. возник благотворительный фонд «Квитна», занимающийся вопросами женского здоровья. И я проработал в этом фонде более семи лет. Весной минувшего года, узнав о вакансии в киевском хeсeде, решил участвовать в конкурсе.

– Багаж днепропетровского хeсeда при этом пошел вам на пользу?

– Он плюс опыт работы в благотворительном фонде «Квитна» сыграли позитивную роль. Я «в теме» работы благотворительных организаций, мне знакомы и понятны деловые процессы.

– Сравнивая работу в региональном хeсeде мирного времени и столичном хeсeде в нынешних условиях, какие общие черты и отличия вы можете выделить?

– Есть принципиально общее в работе всех хeсeдов на постсоветском пространстве. Это – «Джойнт», организация со столетним опытом работы, создавшая сеть хeсeдов более 30 лет назад. И базовые принципы работы хeсeдов за это время не изменились. Все колеса этого большого механизма стабильно крутятся, хотя, конечно, многие обстоятельства, правила и подходы за эти годы поменялись.

В частности, в связи с началом полномасштабного конфликта на территории Украины, к сожалению, уменьшилось количество наших подопечных: часть людей уехали в другие страны. Но большая часть евреев, в том числе подопечных хeсeда, остались. Причем некоторые теперь остались совсем одни, так как близкие уехали, и хeсeд теперь их единственный собеседник.

Пожалуй, работать в Днепре 20 лет назад было легче. Во-первых, я был моложе (смеется). И волна еврейского возрождения в начале 2000-х была заметнее. Она не закончилась, но превратилась в более рутинную действительность, хотя я верю, что наше молодое поколение сможет доказать, что назревает еще бóльшая волна возрождения.

– Я скажу вам, что, будучи сам подопечным хeсeда, не чувствую разницы в его работе до кризиса и во время него. Я по-прежнему стабильно получаю те же виды помощи, что и раньше, нахожусь в постоянном контакте с куратором…

– Приятно слышать. Наиболее трудными для хeсeдов стали первые пять месяцев войны. Но я тогда здесь не работал и не вправе говорить о том, что точно происходило. Впрочем, естественно то, что люди спасали свои семьи, поэтому часть сотрудников и подопечных переместились из Киева. Однако я с уважением отношусь ко всем нашим сотрудникам, которые остались в столь сложный период и ни на день не прекращали оказывать помощь нашим клиентам. А когда бои отошли от Киева, немало сотрудников вернулoсь, и хeсeд начал функционировать в штатном режиме с определенными улучшениями в целях более эффективной работы. А также мы начали работать с нашими новыми подопечными из числа внутренне перемещенных лиц и абсолютно новой для нас категории «новые нуждающиеся» – члены еврейской общины, которые потеряли работу и нуждаются в «небольшой» помощи, чтобы снова встать на ноги.

Кстати, об улучшениях: в киевском хeсeде онлайн-формат работы освоили еще ранее – с началом «коронного» карантина. Сейчас пандемия закончилась, но Киев время от времени подвергается обстрелам, поэтому наши офисные сотрудники выходят на работу по специальному графику с учетом особенностей обстановки. А ряд программ для клиентов проводятся онлайн.

Сегодня из-за угрозы обстрелов хeсeд не собирает большое количество подопечных, в частности не привозит людей в дневной центр. Но мы нашли частичный выход из этой ситуации. Благодаря сотрудничеству с еврейской школой «Симха» и посланником Любавичского ребе раввином Моти Левенгарцем был открыт дневной центр на Левом берегу. Собственно, сотрудничество с различными общинными структурами всегда было одной из базовых ценностей хeсeда, поскольку так мы достигаем сразу нескольких целей. А своим партнерам мы искренне благодарны.

– В каких регионах сегодня работает киевский хeсeд?

– На территории Киева и Киевской области, а также Житомира и Житомирской области. Буквально в первые дни своей работы в киевском хeсeде я съездил в Радомышль Житомирской области, чтобы ознакомиться с ситуацией на месте. Хочу заверить, что везде, где живут евреи, пусть их и немного, мы работаем и будем продолжать работу.

– Не изменились ли критерии приема людей на учет в хeсeд? Раньше особое внимание уделялось пережившим Холокост, но их со временем становится всё меньше…

– Разделение подопечных на жертв Холокоста и тех, кто не застал Вторую мировую войну, сохраняется. Конечно, в силу естественных причин их соотношение с годами сильно меняется и ряды подопечных пополняются теми, кто вышел на пенсию по возрасту. Кстати, в Киеве я столкнулся с явлением, которого не встречал в Днепре: когда людей, достигших пенсионного возраста, нужно убеждать, чтобы они встали на учет в хeсeде. Иногда приходится слышать: я обеспечиваю себя сам, зачем мне становиться подопечным хeсeда? Причем это могут говорить люди, например, с достаточно серьезными заболеваниями, которым помощь от хeсeда очень не помешала бы. И я хочу призвать этих людей: если вы вышли на пенсию по возрасту и соответствуете Закону о возвращении в Государство Израиль, добро пожаловать в хeсeд! У вас появится возможность не только получить различные виды помощи, но и посещать интересные мероприятия, узнавать больше о еврейской традиции и истории, учиться и общаться в дружелюбной компании наших подопечных.

– Поддержку в работе хeсeда оказывает только «Джойнт» или вы привлекаете и других меценатов и партнеров?

– Благодаря стабильной поддержке «Джойнта» и других спонсоров сегодня мы оказываем различные виды помощи в рамках девяти благотворительных программ и проектов около 7000 подопечных, среди которых 1700 являются жертвами Холокоста. Но уже много лет назад мы обратили внимание на необходимость поиска дополнительных средств. За это время в Украине выросло поколение своих меценатов, оказывающих поддержку различным еврейским организациям. И я буду очень рад, если такие меценаты придут к нам.

Они смогут увидеть и, как и наши подопечные, оценить, что практически все программы, которые у нас работали до войны, работают и сейчас. А также что мы постоянно создаем новые проекты и виды помощи, которые отвечают потребностям нашего времени. Я нахожусь на работе каждый будний день, кроме пятницы. По четвергам у меня прием, двери моего кабинета открыты для всех подопечных по любым вопросам.

Например, у подопечных есть потребность в генеральной уборке квартиры. Патронажные сотрудники после рассмотрения заявки могут прийти и навести порядок. К сожалению, во время ковида и в начале войны этой услуги не было, однако сейчас мы внесли ее в план на 2024 г., так как понимаем, что в ней есть большая потребность у наших подопечных.

В последние годы отмечается бурное развитие волонтерского движения. На сегодня у нас порядка 300 волонтеров, которым мы очень признательны и которые являются важной частью команды хeсeда.

 

Беседовал Иосиф ТУРОВСКИЙ