На союзника надейся, да сам не плошай

Союз Израиля с США очень мешает их врагам, а потому должен сохраняться, совершенствуя свою форму© RIZWAN TABASSUM_AFP

Израиль пересматривает подход к сфере обороны. Трагедия 7 октяб­ря и две вой­ны с Ираном изменили взгляд на вопросы военных разработок и поставок. На первый план вышла старая идея – опора на собственное производство. Ранее ее озвучил премьер-министр Биньямин Нетаньяху, сравнивший Израиль со Спартой (см. «ЕП», 2025, № 11). В заявлении прозвучало предупреждение: страна может столкнуться с ограничениями на импорт оружия. Премьер подчеркнул: рассчитывать на глобальный рынок, как раньше, уже нельзя.

Абсолютность подобного подхода тут же была поставлена под сомнение. Обсуждался ключевой вопрос: где проходит граница между зависимостью от внешнего мира и полной независимостью? и сколько это стоит?

В частности, Рои Баргиль – основатель и гендиректор компании Veloryx, в прошлом топ-менеджер израильской аэрокосмической промышленности – хотя и называет «речь о Спарте» поворотной, но предлагает более гибкий подход, уточняя: полагаться только на свои силы не выйдет. «Главная идея – не производить всё внутри страны, – объясняет он. – Важно иметь такую возможность». В качестве примера Баргиль напоминает о том, что в ходе последней вой­ны возник острый дефицит боеприпасов. Поставки вооружений задерживалась в критический момент. Выход он видит в компромиссе: не полный цикл производства, а готовность быстро его развернуть.

Такая стратегия поднимает и экономические вопросы. Если некоторые компоненты не производятся внутри страны, на это есть причины – высокая стоимость, отсутствие конкурентных преимуществ или фокус на более технологичных направлениях. Расширение локального производства неизбежно увеличит расходы. Баргиль признает это: «Цена есть всегда. Это вопрос управления рисками. Главная задача – не оказаться в ситуации, когда в кризис невозможно восполнить нехватку».